ヒトの力で、人を、組織を、日本をおもしろく。
あらゆる組織に、
未来を実現する組織能力を。
そのためにFutureEnablerを多く輩出していく。
実務家集団として、私たちは常に最適な組織支援を創出し、全ての志ある組織に組織能力が身につくことを目指しています。その実現のためには、より多くの組織づくりのリーダーの輩出と効果的なツールの開発が必要です。私たちは、これらのリーダーとツールを提供し、組織の未来を形作る…
当社はみなさまのビジネスパートナーとして事業やプロジェクトを共創できる会社であり、企画アイデアと実現力を活かして、多くのお取引様と共に事例や実績を積み上げてきました。
結果にコミットするノウハウと共にあらゆるミッションに対して最適な形でご提案させて頂き、新たな可能性も同時に切り拓きます。
■プロジェクトマネジメント
あらゆる事業戦略を一気通貫でサポート
外部パートナーとの業務提携によりオフライン・オンラインにおける様々なソリューションを提供。プロジェクトの戦略立案・統括、計画・実行、管理・運営までを最適な形でご提案いたします。我々が関わることで様々なシナジー効果を生み出します。
■プロモーション
エンタメ発想でプロモーションをもっと楽しく
専門スタッフが在籍しており、リアル・Web問わず、すべてのメディアプランニングが可能です。
広告効果を最大化するO2Oの提案力や共感されるクリエイティブ力、独自ノウハウを強みに総合的なソリューションを提供します。
■マーケティング
結果にコミットするマーケティングの実現
特にWebマーケティング領域における、戦略策定・計画~コンテンツ・LP制作~分析・提案~企画考案~レポーティング~デザイン改修 のようなワンストップ対応について、現在取り組み継続中の各社様よりご評価頂いております。
■プロデュースワーク
経験と熟知で創り上げるプロデュースワーク
SNS(Twitter/Instagram/YouTube/TikTok/discord等)、Webコンテンツ、動画、アニメーション、楽曲、グッズなど、IPコラボにおけるプロダクトの創出支援からライツマネジメントまで、あらゆる領域でトータルプロデュースが可能です。
■クリエイティブ
共感を生み出すアウトプットの徹底
我々はクリエイティブ制作に一切妥協しません。マーケティングに基づくトレンドはもちろん、時に感性をのせることで商品やサービスが魅力的に伝わる表現を追求します。リアル販促物からSNS素材までひとつひとつ大事に創作しております。
■スタートアップ(新事業)
挑戦と熱量、ステイハングリーの名のもと
リアル、デジタル問わず様々な領域において、常に新たなサービスを創出し続けています。ネクストトレンドとなるWeb3領域への先進的な取り組みやビール関連ビジネスを起点に異業種への壮大なチャレンジなど、鋭意推進しています。
★【代表の想い(インタビュー記事)】
https://venture.jp/news/2024/10/03/11619/
【Mission】
既成概念を打ち破る発想力と
他にはない圧倒的な実現力
【Vision】
点ではなく線の戦略で
スマッシュヒットを連発する
【Values】
オールウェイズ
エンターテインメント
会社名 | 株式会社ステイハングリー |
---|---|
代表者名 | 代表取締役 大西隼人 |
所在地 | 東京都 |
会社URL | https://www.stayhungry.jp/ |
設立 | 2014年 |
従業員数 | 10人以下 |
ファイナンス情報 | ファイナンス情報を閲覧いただくには 会員登録 が必要となります。 |
代表取締役 大西隼人
取締役 武田 周之
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スタートアップに出会おう。成長性のあるスタートアップ・ベンチャーのみを掲載
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「HR共創プラットフォーム」と「Combosite人事給与」のパトスロゴス。
人事・給与のHRテックのデジタルトランスフォーメーションを実現。
<HR共創プラットフォームのコンセプト>
シンプルで使いやすい標準的なシステムはバックオフィスの業務に欠かせない存在です。私たちは、市場に存在するHR SaaSと“競争”するのではなく、“共創”関係を築き、顧客にとってのベストを追求しま…
「売上拡大」と「工数削減」を同時に実現するMinatoのECモール支援
「モール毎で売上拡大のノウハウが不足」しており、何をやったら売上が上がるかわからない。また、「複数のモール」で「広告・クリエイティブ・セール対策」等、多岐にわたる業務を推進する必要があり、各種モールを運営していくためのリソースが不足している。
Minatoでは、そのようなノウハウ / リソース不足を…
日本の労働人口は今後確実に減少し、人材不足はますます深刻化していくことが予想されています。 このままでは日本経済の衰退は避けられません。 いろいろな打開策が考えられますが、私たちが目指しているのは「10人で行っていた業務を、4人で回せる仕組み」を作ることです。
つまり、1人あたりの力を2.5倍に引き上げることを目指しています。 これが実現できれば、人材不足の問題を大…
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