UTEC郷治社長が語る『最先端ベンチャーに求められる人材とは』
【2016年12月UTEC×Amateras 合同セミナー】

今日のテーマである「最先端ベンチャーに求められる人材とは」について、郷治さんには投資家としての立場から、私は人材支援をする立場からお話ししたいと思います。 では、一つ目のお題である「どのように優れたベンチャーを見極めているのですか」について郷治さんに伺いたいと思います。

トラックレコードや実績として、UTECは技術でブレイクスルーしているような会社に投資をされていると思うのですが、どうやってその技術を見極めているのでしょうか。

今回UTECと一緒にセミナーをしようと考えた理由の一つに、転職を希望する方がベンチャー企業を探す際に「どうやって探したらいいのか」と困られることが多いのです。そういった時に信頼のあるVCが投資しているベンチャー企業から探すというのは一つの有効な手立てです。 例えば技術系や最先端領域のベンチャーに行きたいとなったら、UTECのような最先端領域に詳しいベンチャーが投資している先から選ぶというのは良い案です。今回のセミナーはそういった思いがあり、企画しました。私自身、技術ベンチャーの見極めは難しいと感じます。

人材紹介会社の立場から私がこの質問に答えるとすると、「どうしてその事業をやっているのか」という起業動機を私は掘り下げていきます。 やはりいい会社には人が集まります。もっと言えば、志がとても強烈で、「ここでやりたい」という思いが原体験に基づいている会社には、本気の人が集まるのです。 ですので、郷治さんが仰ったように技術やビジネスモデルも伴っていないといけないと思うのですが、志の『本気度』についてもかなり社長に迫っています。 私の大好きな吉田松陰の言葉に「かくすれば、かくなるものと知りながら、やむにやまれぬ大和魂」というものがあります。素晴らしい社長にはやむにやまれぬ思いがあって始めた人がいます。「誰が何と言おうとやめられない」というくらいの社長の下には、優秀な人が集まりますし、結果的に優秀な人が集まった会社が成功します。ですので、私は社長の動機を重視しています。

では、次のお題に移ります。郷治さんの目から見て、ベンチャーで活躍している人と活躍できていない人とでは何が違うと思いますか。

それができる人たちというのは、どうしてそれができるのでしょうか。

私も「理念への共感の強さ」が分岐点だと思います。ベンチャー支援の仕事を14年程していますが、経歴とパフォーマンスの間にはあまり関係がないと感じています。よいパフォーマンスをしている人に共通することは、その会社のビジョンに圧倒的に共感していることです。 共感していると何ができるかというと、プライドを捨てられると思います。前歴のドリームインキュベータ社長の堀紘一さんに私が第一声で言われたことは、「うちの会社で働くには、まずプライドを捨てろ」ということでした。 プライドがあると、色々なことに邪魔をする。プライドを捨ててビジョンに強く共感すれば、自分の得意ではない領域や苦手なこともやろうと思え、素直に働けるということでした。 つまり、何でもできるのです。 ベンチャー企業では何でもしなくてはならず、自分の得意な領域だけ出来ていればいいというわけではありません。そういう時に邪魔をするのが『プライド』だと思うのです。

ベンチャーには破天荒でもハイパフォーマンスな人たちが結構いますが、そういう方たちは「評価されるかどうか」よりも、「やったことを後から承認させる」位の覚悟を持っているように感じます。

では次のお題です。今のタイミング(※イベント実施は2016年12月)でベンチャーに参画する意味や働く意味、魅力は何でしょうか。

私がベンチャー支援に携わり始めた2004年頃は、ベンチャーにいると「変人」と言われるような状況で、入社にあたり『親ブロック』や『嫁ブロック』にあうようなことが多かった。しかし、今はようやく少し市民権を得てきたように感じます。メディアでも取り上げられてきていますが、新卒でベンチャーにいく東大出身者がいる時代になった。これは10年前には考えられなかったことです。 5年後、10年後にはベンチャーで働くことはもっと普通のことになっていると思いますが、これが意味することは、5年後、10年後に活躍するには、ベンチャーでの働き方に慣れていないと、厳しい労働環境の中をサバイバルできない可能性があるということです。 これからは所属している企業の規模ではなく、「個」の力をつけないと生き残れない時代になるでしょう。企業として知名の低いベンチャーで働くには「個」の力をつけなければならず、それは大変なことです。言い換えれば、ベンチャーは「個」の力をつけるのにはいい環境です。 ベンチャーに人材を紹介する仕事を6年程していますが、弊社の紹介でベンチャーに転職した方で後悔されている方はほとんどいません。 2011年の東日本大震災翌日に起業をしたのですが、震災を機に人々の価値観が変わったように感じます。震災をきっかけに「人はいつ死ぬか分からない」と感じ、「生きているうちに好きなことをしよう」という考える方が増えたように思います。 「今好きなことをしたい」と思ってベンチャーに行き、その結果失敗したとしても、意外とその次があったりするので、結果的に良い方に転ぶのです。 以上で、UTEC代表の郷治さんとのパネルディスカッションを終わりたいと思います。 郷治さん、今日はどうもありがとうございました。