心から「応援したい」と思う１社に全リソースをつぎ込む面白さ

家族構成は、両親と３歳上の兄の４人家族です。
父が昔SEだったせいか、私自身も小さい頃からPCで遊んだり、中学生の頃には携帯の掲示板や色々なサイトを自分で作って、そこにアフィリエイト広告を載せて広告収入を得たりということをしていました。

高校２生のときに母が癌で亡くなったのですが、闘病期間が長かったこともあり、高校３年間はずっとマクドナルドでアルバイトをしていました。
お金に興味を持ったり、仕事でパフォーマンスを出して給料に還元されることが面白かったりするのは、その頃から意識していたことかもしれません。

主に経済面でしょうか。母自身が稼いでいた収入がなくなりますし、医療費も必要ですから、私自身にかかるお金は自分で稼がなければと常に考えていました。大学の学費や会計士の資格取得にかかる費用、それから生活費なども全て自分で出しました。

大学には公募推薦で入学したのですが、面接では将来の夢について訊かれます。特に夢などもなかったので、まずは将来を幅広く考えられる経済学部国際経済学科を選択し、これに見合う職業にはどんなものがあるのかと調べている中で公認会計士を知りました。

推薦対策のためだけに公認会計士を調べていたのですが、入学後に簿記３級・２級の学内講座を格安で受けられると知り、就職活動の一環として、受講することにしました。そして、簿記２級まで取り、実際に公認会計士の話を聞いたり、公認会計士試験の過去問を見たりするうちに「意外と合格できそうだ」と感じ、公認会計士なら在学中の取得も可能だと考えて、チャレンジすることにしたのです。

大学1年の12月頃から専門講座での公認会計士試験の勉強を始めました。
受験仲間と交流していたTwitterではテストのランキングなどが公開されることも多かったのですが、得点の高い上位層と意識的に仲良くすることで、自分の水準を彼らに合わせるようにしました。

そして、3年の夏に合格しました。運も良かったと思いますが、短答式、論文式とも一発です。その間に簿記1級も受けて合格しました。

一番重たかったのは、「これだけお金をかけて大学に行ったのに、しょうもない企業に行くわけにはいかない」という気持ちでしょうか。当時父が一時的に失職し、兄も就職浪人していた状況で、「一刻も早く合格して稼がないと」という気持ちに突き動かされていました。

インタビュー中の大黒氏(右)。オフィス内に使われているオレンジ色はMujin社のコーポレートカラー

合格後は、非常勤でしたが基本的に週5日監査法人で働き、正社員と同じ業務をこなしていました。
そこで非常勤の期間を含め1年半ほど働き、大学卒業後の夏に転職活動を開始しました。本当は3年ほど監査法人で働いてからの転職を考えていたので、その転職に向けた練習を兼ねて、前年に転職活動をしてみたところ、運良くGCAから内定を頂きました。GCAはM&Aアドバイザリーファームの中でも大手ですし、良い仕事ができそうだと考えて、大学卒業後すぐでしたが転職を決めました。

GCA入社後、『GCA FAS』という公認会計士が多くいる会社に出向という形になるのですが、監査法人でそれなりに業務経験を積んだ人が多く、新卒に近い採用は私がほぼ初めてだったようです。
ここでの業務は2年程でしたが、その間様々な経験を積むことができました。毎月のように色々な会社のデューデリジェンスをやりながら、並行してバリュエーションなどをしていました。

現職に転職する最大のきっかけになったのが、ファイナンシャル・アドバイザリー業務で担当した案件です。大手企業がハードウェアのスタートアップ企業を買収する案件だったのですが、おそらく技術的に優れていたにも関わらず財務面で良い施策をしておらず、「良い財務担当者がいれば、この会社は単独でも成長できたのだろうか」と思いながら仕事をしていました。
そこからテクノロジー系のスタートアップに興味が湧き、色々と調べているうちに「自分自身もスタートアップで働きたい」と思うようになっていったのです。

周囲にスタートアップで働く人はあまりいませんでしたし、そもそも社会人3年未満で3社目、しかもスタートアップというのは早過ぎるどころか頭がおかしいのではと思われていました。

ただ、クライアントワークをしていると、数か月単位で自分のリソースが分散されている感覚がありました。また、案件が終わった後のクライアントの状況は詳細が分かりにくく、不完全燃焼感もありました。
「自分の100％のリソースをどこか1社に注ぎ込んだら、その会社をどれだけ成長させられるのだろうか」と想像したら、スリリングでエキサイティングだと感じたのです。それを試すにはおそらくスタートアップしかないと考えました。

ぶれなかったです。技術力のあるスタートアップが財務施策で失敗して霧散するのは社会的損失ですから、そういうスタートアップに入ってうまく成長させられれば大きな貢献になると考えていました。

応募の際、自分の思いと市場で求められる経験やスキルとの間にギャップを感じました。
当初「CFOになりたい」と漠然と思い、「アーリーステージならなれるかな」という思いがありましたが、アーリーステージのスタートアップほど、経理実務スタッフや管理全般をやってくれる人を求めており、いずれのスキルも私は持っていませんでした。

また、有望なスタートアップには私と比較にならないくらい良い人材が応募しており、当時弱冠24歳の経験の浅い私がCFOになれる訳はないという現実を知りました。

転職活動をするうちに「まずはCFOに拘らずにスタートアップに参画し、IPOも経験した上で次の会社でCFOになれれば良い」と考えるようになり、そんな折にご紹介を受けたのがMujinでした。

ロボットや自動化という事業ドメインは今後の成長が見込まれること。また、私は技術的なことは深く分かりませんでしたが、優秀なエンジニアが海外から日本に移住してまでMujinで働くということはMujinの技術力がグローバルな観点でも尖っているのだろうと感じたことが決め手でした。

面接でMujinの技術やビジネスモデルについて尋ねると、熱心に話してくださり、熱い思いを持って働いているんだと感じました。さらに、実際に動いているロボットを見たら、細かい技術云々よりもワクワク感がとにかく凄かったです。また、営業と技術以外の管理系のスタッフが当時４～5人しかいなかったので、色々なことが経験できそうだと感じました。

余談ですが、あまりにもMujinが上手く成長してほしいとの気持ちが強く、仮に自分の力が足りずに採用されなくとも、何かMujinの力になりたい一心で、当時現職であったGCAグループの会社説明などをして売り込んでいました。

Mujin社のコント ローラによって知能化されたロボットアーム

専門家としての知識のアップデートができない可能性はありましたから、当然不安はありました。プロフェッショナルファームでは労せずして新しい情報が入って来ていましたが、専門書やインターネット記事、Twitter等で積極的に情報を取りに行く必要がありました。

全く気にしませんでした。「これだけの良い会社には、優秀な人材からの応募もあるはずだ」と思いましたから、特に実績も経験もない私が採用されるために年収ダウンは覚悟の上でした。

勿論「プロフェッショナルとしてパフォーマンスに応じた給与は支払って欲しい」という思いはありましたので、CEOの滝野と会った時には「年収が下がっても参画する価値のある企業か、パフォーマンスに応じて報いてくれる経営者か」ということを、自分なりに対話を重ねる中で判断をしました。

応募したポジションは経理部長候補でしたが、当時の私には経理経験が一切なかったので、「あなたに合ったポジションは正直ありません。でも活躍しそうなので、自分で作ってください。」のようなことを言われ、経理部長候補ではなく、より幅広い業務を期待されました。

入社当初は管理部経営企画担当という肩書のもと、経理業務に加えて労務や法務、経営企画のようなことも行っていました。人材が限られていたので「全ての受け皿になる」くらいの気持ちで、何でもやっていました。

入社半年後に経営企画部長兼財務本部長という肩書になり、経理財務のチーム作りや業務の効率化、資金調達の戦略立案・実行などもするようになりました。
現在は経営企画部に加えて、経理部・総務部・労務部・それとサプライチェーンマネジメント部を合わせた管理本部を管掌しています。

また、人が増えると、それまで少人数で暗黙知としてやってきた業務を引き継ぐ必要が出てきます。昔からいる人などに集まりやすい情報を、情報のハブとしてうまく再配分しながら部門ごとに最適化して業務に落とし込んで行く作業を経営企画業務の一環としても行うようになりました。

以前の職場では最良のアドバイスをしても意思決定はクライアントが行うものでしたが、今の会社であれば意思決定に直接関与できます。自分が会社を作り上げられる、そのダイレクトさにはやはりやりがいを感じます。

入社当時は近視眼的な視点で業務を行っていたものが、いつの間に横幅や奥行が広がって全体を見られるようになっていたり、特に経営の意思決定に深く関与したりしている時に自らの成長を感じることがあります。以前も少しはできている気がしていましたが、今振り返ってみると全然違いますね。

社員数はもちろんですが、ロボットの動きが速くなりましたし、新しいソリューションであってもよりスムーズに立上げができるようになっています。

また、色々なメディアで取り上げられるようになったこともあり、業界内以外にも知られるようになり、周囲の反応も変わって来ました。全く知らないところでMujinを勧めてくれている方がいたりして、そういう時にも会社の成長を実感します。

入社前に情報収集をした結果、土台はほとんどできているレイターフェーズの会社だと勝手に思っていましたが、現実は大分違っていました。未整備部分が非常に多かったことには少々驚きました。

でも、だからこそ私ができる仕事がたくさんあったとも言えます。
課題も多くてやることがいっぱいでしたが、この会社の成長速度を見ていると３年後にここで自分が何をやっているか全く分かりません。その分からないことをとても楽しいと感じます。

課題は人です。会社の拡大に伴い、取り扱う事柄の難しさも増しています。これらに対応するため色々な部門で採用を進めていますが、会社の成長が早く、なかなか追い付きません。より強い組織を作るために採用はかなり重要視しており、管理部門だけでなく全社的に採用人事の強化が課題だと考えています。

Mujin社で毎年行われる創業記念パーティーの様子。社員数は100名を超えた

先ほども触れましたが、クライアントワークもそれはそれで数多くのクライアントを通じて社会貢献をしていると思いますが、自分が心から応援したいと思う１社に100％のリソースをつぎ込む面白さには代えられません。

私も含め、過去に大きな挫折を経験していない人があえてキツイ環境に行って100％の力を出した時にどこまでやれるか。自分の実力を知ることもできますし、自分がどこまでやれるか試せるやりがいがあります。

収入面で言えば、年収500～1,000万円あたりのレンジに収まっていく気はします。それ以上を狙うなら、何らかの『スパイス』を加えないと駄目でしょうね。CFOは会計士でなくてもできますし、資格だけでは一定の評価は得られても他者と比較してそれほどアドバンテージになるようなものではありません。

新しい情報への感度を上げ、貪欲にキャッチアップする姿勢は重要です。そもそもスタートアップ企業が新しいことをしているのですから、自分自身も新しいことをどんどん学び、会社のフェーズに合わせて変化できなければ付いて行けなくなるのではないでしょうか。

公認会計士は試験の中で会計に限らず会社法や税金等幅広い分野の勉強をしますから、実はスタートアップとの親和性もあると思うのです。好き嫌いせず、色々手を広げてみることでスタートアップにマッチする人材になることは可能だと思います。

また、必要な覚悟として、会計士は普段の仕事では「会計基準」等の比較的はっきりとした物差しがありますが、スタートアップでは法律や基準に載っていない問題がどんどん出て来ます。これを「載っていないから分かりません」ではなく、自分で動いて考えて答えを出して行かなければ会社は止まってしまいます。
こういうことは日常的に起こりますから、これを乗り越える覚悟は必要ですし、これを楽しめるかどうかは大きな判断基準になるかもしれません。

ステレオタイプかもしれませんが、コミュニケーションスキルです。マニュアルも情報共有のツールも発展途上で、会社の成長に合わせて変化もしていきますのでタイムリーに情報を取っていくためには不可欠ですし、CFOであれば資金集めでエクイティストーリーなどのプレゼンや、すんなりとは行かない難しい交渉場面でも重要になってきます。

また、スキルではありませんが、やはりビジネスに対する強い興味や熱量が一番大事ではないでしょうか。「この会社に貢献したい」という熱い思いがあれば、大体のことはできると思うのです。
給与やポジションに拘れば隣の芝生は青く見えるかもしれませんが、自社のビジネスが稀有であればあるほど、そんな些細なことを気にせず会社の成長に全力が注げるものなのではないでしょうか。

最近はスタートアップ市場が盛り上がっていることもあり、「スタートアップのCFO候補ならどこでも」というような会計士もそれなりにいると思います。ただ、スタートアップは熱量の高い人の集団ですから、それでは恐らくうまく行かないでしょうね。

Mujin社オフィスでの大黒氏。広い１フロアに全員が集まっている

情報収集はもっとも重要です。私は前職の頃から毎朝20サイトほどを欠かさずウォッチしていて、専門分野のニュースやスタートアップの記事などをチェックしています。また、スタートアップの経営者やベンチャーキャピタル（VC）の人たちのTwitterなども見ています。興味のある業界があれば、その業界によく投資しているVCのポートフォリオ等もみると良いと思います。

会社を見極めるには、専門的なところでは登記簿を取得して、ニュースリリース等と照らし合わせながら過去の資金調達やビジネスの動向を分析したり、東京商工リサーチや帝国データバンクなどの情報を取って調べたりすることは可能ですよね。また、会社の役員やメンバーの経歴などが分かれば、どのような強みのある人材が集まっているか、どのような強みのある人材が不足していそうか想像することができます。

監査法人でクライアントワークをやっているからこそ多くの数字を見られるわけですし、聞けば大抵教えてもらえる素晴らしい環境なのですから、そこで淡々とやるのではなく、数字の裏やビジネスの背景などをしっかり理解して、もっと良い事業はないかと考える癖を身に付けると良いでしょう。

クライアントワークで情報をたくさん詰め込み、数字だけではなく色々なことを多面的に見られる目を養っておけば、スタートアップに来たときにきっと活躍の未来が開けていると思います。